Le patron qui ne voulait plus être chef / Alexandre Gérard / J'ai lu (2020)

Public ISBD Aucun avis sur cette notice. Titre : Le patron qui ne voulait plus être chef : osez l'entreprise libérée Type de document : texte imprimé Auteurs : Alexandre Gérard, Auteur Editeur : J'ai lu, 2020 Description : 219 p. Format : 18 cm ISBN/ISSN : 978-2-290-15108-2 Prix : 5,60 EUR Descripteurs : [Motbis] gestion de l'entreprise Tags : Décentralisation dans la gestion  Intelligence collective dans les organisations  Management Résumé : Heureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Etant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Nature du document : documentaire Niveau : DCG/Enseignement supérieur Le patron qui ne voulait plus être chef : osez l'entreprise libérée [texte imprimé] / Alexandre Gérard, Auteur . - J'ai lu, 2020 . - 219 p. ; 18 cm. ISBN : 978-2-290-15108-2 : 5,60 EUR Descripteurs : [Motbis] gestion de l'entreprise Tags : Décentralisation dans la gestion  Intelligence collective dans les organisations  Management Résumé : Heureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Etant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Nature du document : documentaire Niveau : DCG/Enseignement supérieur

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Rencontre avec le patron qui ne voulait plus être chef / Alexandre Gérard / Editialis (2018) in Action commerciale, 367 (12/2018)

Public ISBD Aucun avis sur cette notice. [article]  inAction commerciale > 367 (12/2018) Titre : Rencontre avec le patron qui ne voulait plus être chef Type de document : texte imprimé Auteurs : Alexandre Gérard, Personne interviewée ; Stéfanie Moge-Masson, Intervieweur Editeur : Editialis, 2018 Article : p.26-29 Langues : Français (fre) Descripteurs : [Motbis] condition de travail [Motbis] culture d'entreprise [Motbis] gestion des ressources humaines [Motbis] gestion participative Résumé : Entretien avec Alexandre Gérard, président de l'entreprise Inov'On et partisan du concept "d'entreprise libérée", modèle entrepreneurial s'appuyant sur un management non hiérarchique. Son parcours professionnel ; les premiers travaux fondateurs de "l'entreprise libérée" dans les années 1960 ; aspects basés sur la psychologie du travail ; l'importance de l'autonomie des salariés ; exemples s'appuyant sur l'entreprise Inov'On : la suppression du système de rémunération variable pour les commerciaux, la stratégie de recrutement. Nature du document : documentaire [article] Rencontre avec le patron qui ne voulait plus être chef [texte imprimé] / Alexandre Gérard, Personne interviewée ; Stéfanie Moge-Masson, Intervieweur . - Editialis, 2018 . - p.26-29. Langues : Français (fre) in Action commerciale > 367 (12/2018) Descripteurs : [Motbis] condition de travail [Motbis] culture d'entreprise [Motbis] gestion des ressources humaines [Motbis] gestion participative Résumé : Entretien avec Alexandre Gérard, président de l'entreprise Inov'On et partisan du concept "d'entreprise libérée", modèle entrepreneurial s'appuyant sur un management non hiérarchique. Son parcours professionnel ; les premiers travaux fondateurs de "l'entreprise libérée" dans les années 1960 ; aspects basés sur la psychologie du travail ; l'importance de l'autonomie des salariés ; exemples s'appuyant sur l'entreprise Inov'On : la suppression du système de rémunération variable pour les commerciaux, la stratégie de recrutement. Nature du document : documentaire